ماشین سه
خودرو های بازار
موتور سیکلت
اخبار و تازه ها
شرایط فروش و پیش فروش خودرواخبار بازار خودرواخبار جهانی خودرواخبار موتورسیکلتتست خودروبررسی خودروآگهی
قیمت خودرو
قیمت خودروهای داخلیقیمت خودروهای وارداتیقیمت موتور سیکلت
مقایسه خودرو
ویدئو
نمایندگی خودرو
آگهی یاب
ماشین سه
سایت ماشین سه در شهریور ماه سال 1395 پا به عرصه نهاده است. پروانه تاسیس واحد نشر دیجیتال : 1724112 کد شامد : 1-4-65-704068-1-1
طراحی سایت و بهینه سازی :ایده پویاایده پویا
لینک های مفید
  • واژگان فنی
  • نکات آموزشی
  • آگهی یاب
  • قیمت روز خودرو
  • اخبار خودرو
  • قوانین و مقررات
  • بهترین انتخاب
  • پادکست های بررسی خودرو
  • تماس با ما
شبکه های اجتماعی
  • youtube
  • آپارات
  • facebook
  • تلگرام
  • Instagram
  • Twiter
جایزه

برنده جشواره وب و موبایل
به انتخاب مردم

©کلیه حقوق این وب سایت متعلق به ماشین سه می باشد.
چالش گذر از گلوگاه‌های عبور مستقیم در صنعت خودرو | ماشین3

چالش گذر از گلوگاه‌های عبور مستقیم در صنعت خودرو

  1. صفحه اصلی
  2. /اخبار خودرو
  3. /اخبار بازار خودرو
۹۱۵
۱۷ آبان ۱۴۰۴
چالش گذر از گلوگاه‌های عبور مستقیم در صنعت خودرو

چالش گذر از گلوگاه‌های عبور مستقیم در صنعت خودرو

گروه صنعتی ایران خودرو چندی پیش برای شناسایی گلوگاه های تولید ناقص خودرو تصمیم به پیاده سازی سیستم عبور مستقیم محصولات به صورت صددرصدی شد و در حالی که تصور می شد، تولید خودروهای ناقص تنها به قطعات الکتریکی و های‌تک مربوط می شود، این فرایند نشان داد که قطعات دیگری نیز علاوه بر این دو دسته قطعات وجود دارند که موجب تولید ناقص خودروها و یا کاهش آمار تولید و سرعت در افزایش تیراژ می شود.

شناسایی گلوگاه ها تنها بخشی از روندی طولانی برای اصلاح ساختار صنعت خودرو و گذر از تولید خودروهای ناقص است. صنعت خودرو در جهان با همکاری های بین المللی شکل میگیرد و تقریبا در کمتر کشوری می توان صددرصد قطعات یک خودرو را به صورت بومی طراحی و تولید کرد چرا که تولید برخی قطعات از جمله مدارهای الکتریکی، قطعات با تکنولوژی بالا و ... نیازمند تیراژ قابل توجهی است تا تولید این قطعات را توجیه پذیر کند و ظرفیت کنونی صنعت خودرو ایران این توجیه را عملی نمی کند و از همین رو یا باید سرمایه گذاری های سنگینی در این حوزه صورت بگیرد تا در بلندمدت امکان تولید این قطعات وجود داشته باشد یا خودروسازان با اخذ گواهی "عدم ساخت داخل" از انجمن های قطعه‌سازی نسبت به واردات آن قطعات در زمان مد نظر برای امکان عبور مستقیم محصولات اقدام کنند.

چالش های صنعت خودرو نباید در شعارهای بومی سازی صددرصدی خودروها و افزایش چند میلیونی تیراژ گم شوند بلکه باید آن ها را شناسایی کرد و پذیرفت و با برنامه ریزی دقیق و زمان بندی مناسب، تحقق اصلاح این چالش ها در گذر زمان به ثمر بنشیند. تصمیم بر عبور مستقیم محصولات تصمیمی پرچالش برای مشاهده واقعیت ضعف ها و نقاط قوت صنعت خودرو بود که با گذر زمان و شناسایی گلوگاه ها به طور کامل و برنامه ریزی بخش ها و ارگان های مختلف می تواند نتایج قابل توجهی را برای صنعت خودرو و صنعت قطعه سازی کشور به ارمغان بیاورد. بدیهی است که نقاط ضعف شناسایی شده در مسیر تولید صددرصدی خودروها بدون تولید خودروهای ناقص، در سربالایی پرشیب‌تری نسبت به دستاورد های صنعت خودرو طی سال های اخیر قرار دارد و مشمول زمان طولانی تری برای تحقق می شود لذا اگر مسئولان به دنبال زمان بندی های یک ساله و چند ماهه برای رشد تیراژ هستند، بدون شک نگاهی واقع گرایانه به این مسائل و دخیل کردن ارگان ها و دستگاه های مختلف برای تسهیل و تسریع آن می تواند به نتیجه ای عملی و ماندگار برای صنعت خودرو منجر شود.

اخبار مرتبط

بازدید رئیس پلیس امنیت اقتصادی از ارگ جدید بم؛ چالش‌های صنعت خودرو بررسی شد

بازدید رئیس پلیس امنیت اقتصادی از ارگ جدید بم؛ چالش‌های صنعت خودرو بررسی شد

۲۴ تیر ۱۴۰۵
تکرار اشتباهات ادواری در صنعت خودرو؛ ریشه‌یابی چالش‌ها در دومین میزگرد سایپا رسانه

تکرار اشتباهات ادواری در صنعت خودرو؛ ریشه‌یابی چالش‌ها در دومین میزگرد سایپا رسانه

۲ تیر ۱۴۰۵
فعال شدن مکانیسم ماشه و بازگشت تحریم‌ها؛ چالش بزرگ پیش‌روی صنعت خودروی ایران

فعال شدن مکانیسم ماشه و بازگشت تحریم‌ها؛ چالش بزرگ پیش‌روی صنعت خودروی ایران

۱۹ بهمن ۱۴۰۴
چالش جدید داتیس خودرو و وزارت صنعت

چالش جدید داتیس خودرو و وزارت صنعت

۱۷ آبان ۱۴۰۴
عربستان با برند سیر وارد صنعت خودروسازی شد

عربستان با برند سیر وارد صنعت خودروسازی شد

۳۱ شهریور ۱۴۰۵

نظرات درمورد چالش گذر از گلوگاه‌های عبور مستقیم در صنعت خودرو(0 نظر)

دیدگاه

شما هم درباره این کالا دیدگاه ثبت کنید

ثبت دیدگاه به معنی موافقت با قوانین انتشار ماشین سه است.

هنوز دیدگاهی ثبت نشده است. اولین نفری باشید که دیدگاه می‌دهد!